个人认为电商平台的供应链就是将供应链电子商务化,也就说,供应链在电商平台上的应用。具体是指借助互联网服务平台,实现供应链交易过程的全程电子化,彻底变革传统的上下游商业协同模式。
不管是在传统的企业,还是在新型的电商平台中,供应链其实都是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
电商供应链的和核心概括为“54321”,即
1、“五流合一”:即业务流、资金流、信息流、商流、物流;
2、“四个应用”:即全球采购及产品整合供应链服务、生产型供应链服务平台、流通消费型供应链服务平台、供应链金融服务平台;
3、“三业联动”:即制造、零售、物流;
4、“两线驱动”:即线上线下,未来的零售渠道不再区分线上线下,而是全渠道;
5、“一键服务”:即以用户价值为核心,只要用户触摸一下APP,点一下鼠标,供应链在后台将以最佳速度和效果完成。
模式一
商品来源:自采;
商品售卖:自有平台;
仓储发货:自建仓库,第三方公司发货。
那么这个模式的供应链流程,大致如下:
商品最初在供货商那里,商家(企业)通过采购计划,建立采购单;
从供货商那里采够商品,仓库通过运输单入库,把商品的库存进行整理;
商家(企业)拿到商品信息和库存信息后,把产品上架,进行售卖;
客户下单后,商家(企业)拿到订单信息,对订单进行处理后交给仓库;
仓库对订单进行打单、分拣、验货、出库等,把打包好的货物交给第三方快递公司进行配送。
客户收到快递到的货物。
客户对商家服务直接的体验就是物流,所以商家在收到订单后一定要进行跟踪处理,保证用户体验。
模式二
商品来源:商家入驻;
商品售卖:自有平台;
仓储发货:无自建仓库,第三方公司发货。
那么这个模式的供应链流程,大致如下:
入驻商家作为供应方,商品最初在入驻商家那里;
入驻商家通过商家后台系统,发布商品信息和管理商品库存;
企业系统审核商家的商品信息,并对商家商品进行管理和售卖;
订单系统拿到订单信息后,对订单进行处理,并且对订单进行监控;订单处理好后,把订单信息推送给对应的商家;
入驻商家通过商家后台系统拿到订单信息,对订单进行操作和发货;
商品到达消费者手中。
实现企业的业务协同:
可以完善企业的信息管理,通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时,利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。
二
转变经营方式:
供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成,使得企业的经营模式也需要相应转变,借助供应链电子商务平台,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
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